Grupo Sertec - Since 1984

By: Mariana Agunzi

Administrar uma empresa é uma tarefa que requer esforço, dedicação e pró-atividade. Superar crises, alavancar vendas, buscar investimentos e conquistar novos clientes são apenas algumas das incontáveis tarefas de um empresário, seja ele do ramo serigráfico ou não.

Pesquisas feitas pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) mostram que 35% das empresas quebram no primeiro ano de operação e 71% delas não conseguem chegar aos cinco anos de existência. Tais dados alarmantes refletem, principalmente, a falta de planejamento e de estruturação do negócio.

É claro que essa situação não é uma regra. Para aqueles que querem e precisam manter bem os negócios, são estratégias fundamentais conhecer o máximo possível de seu próprio ramo de atuação e organizar um plano de gestão eficiente, a fim de reduzir gastos e otimizar a produção.

Pensando nisso, a SILK-SCREEN traz para você a reportagem a seguir, mostrando os pontos que devem ser pensados no momento de melhorar a produção serigráfica. Entenda quais lacunas podem estar prejudicando os negócios, veja como superá-las e como manter fontes de renda e trabalho de qualidade.

O que considerar
Quando o assunto é melhorar a gestão e aumentar a produção de uma empresa, é essencial montar uma estratégia de negócio que tenha bases sólidas. Independente da dimensão da empresa, alguns pontos devem ser sempre considerados. A análise de “custo x benefício” é um deles. “Se a empresa gasta pouco e lucra muito, está no caminho certo. Se ocorre o inverso, é preciso mudar a gestão administrativa para que haja redução de custos e aumento de lucro, ou seja, é preciso vender mais.